霍尼韋爾在全球化步伐中尤其關(guān)注中國市場的蓬勃發(fā)展，隨著中國“一帶一路”建設(shè)的推進，霍尼韋爾的“東方服務(wù)于世界”的戰(zhàn)略也將成為其在中國市場的核心競爭力?；裟犴f爾智能建筑與家居集團大中華區(qū)智能建筑部產(chǎn)品及市場總監(jiān)金開明在智慧建筑領(lǐng)域擁有近26年的顧問、技術(shù)工程和解決方案經(jīng)驗，他帶領(lǐng)的霍尼韋爾智能建筑產(chǎn)品市場部正致力于通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)中國智慧建筑的互聯(lián)趨勢，從而推動中國智慧建筑產(chǎn)業(yè)朝著綠色、安全與高效的方向發(fā)展。本文是金開明先生在接受《智能建筑》雜志的專訪時分享的在新的建筑業(yè)改革背景下霍尼韋爾所連接的東方與世界。
Q:
伴隨著我國建筑業(yè)改革與發(fā)展，霍尼韋爾經(jīng)歷了一個怎樣的技術(shù)創(chuàng)新歷程？
A:
如果去了解霍尼韋爾的歷史，你會發(fā)現(xiàn)其實霍尼韋爾跟這個時代的脈動還是緊密聯(lián)系在一起的。在早先的時候，霍尼韋爾的樓控業(yè)務(wù)和技術(shù)就已經(jīng)在行業(yè)里面相對領(lǐng)先了。后來我們發(fā)現(xiàn)樓控不僅僅是去“控”，更重要的是控了以后能不能使得大樓的環(huán)境更舒適、讓運營更節(jié)能和更高效。其實，我感覺現(xiàn)在多數(shù)建筑還是處在“智能”的年代，還沒達(dá)到“智慧”的發(fā)展階段。也就是說，我們現(xiàn)在對大多數(shù)的樓還都是只“監(jiān)”不“控”，我們把數(shù)據(jù)采集上來的量很大，但真正把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成更適應(yīng)這棟樓業(yè)態(tài)的自動控制策略的還很少，這就是現(xiàn)在樓控的普遍問題。
然而僅僅有這種問題導(dǎo)向的緊迫感是不夠的，我們要思考應(yīng)該多做些什么？霍尼韋爾現(xiàn)在所倡導(dǎo)的智慧建筑就是當(dāng)你拿到數(shù)據(jù)的同時，能夠用科學(xué)的方式去幫助物業(yè)管理者更好地掌握信息，并且能夠把對的信息送到對的人面前，讓他們能夠第一時間去反應(yīng)和處理，或者是自動化的處理，這才是我們現(xiàn)在要主推的。
2017年，霍尼韋爾應(yīng)邀參加了阿里巴巴的建筑智慧元年活動。當(dāng)時，我們提出了一個觀點，就是說現(xiàn)在很多人要做大數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的問題就是：如果僅僅是把海量的數(shù)據(jù)存在一起，實際上還是沒有意義的。也就是說，你沒有去做分析，那么數(shù)據(jù)就僅僅是數(shù)據(jù)。而分析出來的數(shù)據(jù)，如果沒有辦法給到對的人，那么它也只是信息。所以，在我看來這個由數(shù)據(jù)產(chǎn)生演進的過程就是從Data（數(shù)據(jù)）到Information（信息）再到Intelligence（情報）。其實，這就是霍尼韋爾智慧建筑解決方案的進程，亦即從一開始我們對樓的控制管理發(fā)展到樓與人的互聯(lián)互通上面。
Q:
2017年，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，從國家層面推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。霍尼韋爾從中看到的機遇與挑戰(zhàn)是什么？
A:
我們非常開心地看到在國家層面能夠推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，去賦予建筑更多的智能，同時在建筑的全生命周期中實現(xiàn)可持續(xù)的節(jié)能。在這一政策發(fā)布之前的5年到10年之間，國家其實一直在出臺推動降低建筑能耗的政策，希望去解決能耗的問題，但我們都知道要真正解決能耗問題是非常難的，因為解決能耗問題本身其實就是一個“果”，而要解決這個問題則要從它的“因”來下手，這個因就是怎么樣能夠在建筑設(shè)計時，讓它更綠色、環(huán)保和智能，這樣它的結(jié)果才會是節(jié)能的。
霍尼韋爾一直關(guān)注國家在建筑可持續(xù)發(fā)展方面的政策法規(guī)，倡導(dǎo)全生命周期管理的服務(wù)理念，為客戶提供智慧樓宇物聯(lián)網(wǎng)、能源優(yōu)化、升級改造等服務(wù)管理解決方案，從而更好地提升能效、提高用戶體驗、降低成本和對環(huán)境的影響。
Q:
建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展有何關(guān)聯(lián)？
A:
這兩者絕對是緊密連接的。我舉個例子，美國綠色建筑協(xié)會有一個LEED（Leadershipin Energy and Environmental Design）認(rèn)證，它的評估體系分為可持續(xù)的場地規(guī)劃、保護和節(jié)約水資源、高效的能源利用和大氣環(huán)境、材料和資源問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量五大類，國內(nèi)現(xiàn)在有越來越多的投資方愿意在新樓規(guī)劃和建造的時候去做LEED的級別認(rèn)證。如果你去看LEED這個英文詞，其實你會發(fā)現(xiàn)它前面提到的就是領(lǐng)先的能源與環(huán)境設(shè)計。那為什么要把環(huán)境跟能源放在一起？因為這個樓在建的時候，它的能耗和設(shè)計必然會影響到周圍的環(huán)境。國外有很多項目在建設(shè)規(guī)劃的初期，就必須拿到環(huán)境影響評估，確保這棟樓（或小區(qū)、園區(qū)）在建成運營后不能影響到周圍的生態(tài)環(huán)境。
Q:
您覺得當(dāng)前中國建筑的節(jié)能是否達(dá)到了智慧水平？與世界其他主要國家相比是否還有進一步改善的空間？
A:
2015年，霍尼韋爾聯(lián)手中國節(jié)能協(xié)會、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院資源與環(huán)境分院發(fā)布了《中國智慧建筑調(diào)研白皮書》。通過對中國近20個城市的1000 余棟建筑的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)中國建筑智慧化程度與其他國家相比總體還是較高的，尤其是在安全與安防、高效與便捷兩個方面的智慧評分優(yōu)勢顯著；但是綠色節(jié)能是國內(nèi)整體智慧建筑中的薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能領(lǐng)域設(shè)備的投入及覆蓋也存在明顯差距。
要想提高改善，我覺得首先要讓開發(fā)商和運營商認(rèn)識到建筑節(jié)能并不只是有去無回的名聲工程，而是可以真正帶來投資回報的價值工程。而對于霍尼韋爾這樣提供解決方案的企業(yè)來說，我們要做的就是通過大數(shù)據(jù)分析來幫助運營商認(rèn)識到節(jié)能投入能為企業(yè)帶來的實際收益。以我們?yōu)槟惩赓Y品牌全國大型連鎖超市所做的節(jié)能案例為代表，從2012年至今，霍尼韋爾已為該大型連鎖超市在中國的230家門店提供了端到端的能效解決方案，包括計量儀表、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、EMS能源管理軟件、節(jié)能咨詢以及系統(tǒng)運營維護等服務(wù)。門店管理人員利用EMS實現(xiàn)能耗精細(xì)化管理、優(yōu)化用電操作流程和促進全員參與所實現(xiàn)的節(jié)能效果非常明顯，僅僅18個月就實現(xiàn)了項目投資回報，幫助客戶平均每年節(jié)省電量約4300萬度。
Q:
霍尼韋爾與華為聯(lián)手，通過新的IoT技術(shù)服務(wù)智能建筑發(fā)展，聯(lián)手的意義是什么？
A:
華為和霍尼韋爾的合作由來已久，在智慧城市、智能樓宇、智慧能源和行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域共同探索和創(chuàng)新。雙方已經(jīng)達(dá)成一致，將在中國以及中東、中亞和非洲等高增長區(qū)域共同開拓市場?；裟犴f爾是華為企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案伙伴計劃的重要成員。這個計劃為合作伙伴提供華為開放API、全球?qū)＜抑С忠约皩嶒炇业荣Y源，旨在創(chuàng)建更互聯(lián)互通、更安全以及更環(huán)保的建筑、家庭和城市。
Q:
霍尼韋爾“東方服務(wù)于東方”的本地化發(fā)展是如何體現(xiàn)的？“東方服務(wù)于世界”與中國所倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略有何契合?
A:
早在2004年，霍尼韋爾公司就提出了“東方服務(wù)于東方”的中國市場發(fā)展戰(zhàn)略，即通過一系列立足本地的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新來滿足中國市場的需求。霍尼韋爾并不是閉門造車，而是和客戶一起，發(fā)現(xiàn)客戶的痛點，發(fā)現(xiàn)他們實實在在的需求，亦在滿足國家對產(chǎn)品相關(guān)要求后，結(jié)合全球優(yōu)勢力量在本地研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品和解決方案。
“一帶一路”倡議是中國對外開放和更緊密融入世界的重要舉措，如何緊跟“一帶一路”建設(shè)需求，以實際行動參與到共建“一帶一路”的宏偉工程中，是霍尼韋爾需要深入思考的課題。目前， 霍尼韋爾在“一帶一路”沿線有20多個分支機構(gòu)、3200多名當(dāng)?shù)貑T工，如此龐大的網(wǎng)絡(luò)成為霍尼韋爾參與“一帶一路”建設(shè)的重要優(yōu)勢。在“東方服務(wù)于世界”戰(zhàn)略下，霍尼韋爾正把在中國的研發(fā)、設(shè)計和解決方案等運用推廣到世界其他地區(qū)，攜手中國工程承包商在國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域共同開發(fā)第三方市場，推動“中國創(chuàng)造”走出國門。
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